公司办了个行业会议，忙活了两个月，博客也荒芜了两个月，来个简评好了。

百度框计算
这个世界上的公司大致可以分为两类，营销导向型和技术导向型，与之对应的就是销售员文化和工程师文化。卡莉上台之前的老惠普，就是典型的技术导向型，而现在惠普则是营销导向型。两种类型说不清优劣，不过可以肯定的是，被改造之后的惠普不太可能再给人们带来激动人心的革命性的新技术了。百度，显然应当归入营销导向型，李彦宏也不断强调，创新必须面向市场。框计算，与其说是一个技术概念，不如说是一个营销概念。它说讲述的内容不过是有关用户需求的分发渠道。

阿里巴巴十周年
看到马云头戴鸡冠一身Punk装扮出现在舞台的时候，我心里感叹，这个世界已经越来越难以分辨什么是商业明星、娱乐明星、政治明星或者体育明星了。十年中国出口的高速成长、十年中国互联网的高速成长，还有马云的坚持，成就了今天的阿里巴巴。中国互联网的娱乐功能已经被高度甚至是过度开垦，商业功能却是刚刚开始被开发出来，这里面还有很多的机会，而且这些机会或许不应该只属于阿里巴巴。

魔兽世界被迫停服，两部委为争夺网游管理权大打出手
恶心。
对于一些无利可图的问题，各大部委总是集体不作为，比如版权保护、虚假广告、垃圾邮件、黑客产业链等等。而在另外一些有油水可捞的领域，新闻出版署、工信部、文化部、广电总局、工商总局、公安部等等部门争先恐后地要来分一杯羹。

新浪管理层MBO
尽管在营收、利润和市值上，新浪都已经被其余三大门户甩在后面，但新浪作为第一门户的影响力还在。它所需要解决的，是股权分散，导致没有人真正需要对这块资产负责的窘境。管理层的MBO很好的解决了这个问题。当然，也得感谢商务部，把新浪和分众这一原本就不被业界看好的交易生生地拖黄了。

阿里巴巴收购万网
我始终对阿里巴巴B2B不看好。淘宝在2C的领域已经比较好地解决了电子商务的四流：资金流、信息流、商流、物流，尽管可能并不完美，还有许多需要改善的地方。但相比之下，阿里巴巴B2B充其量也只解决了信息流的一部分，然后再利用中国信用体系不完善的情况下而推出的诚信通以盈利。B2B想要深入到中小企业的经营流程，很难。阿里软件曾经试图弥补这一短板，但效果不佳。收购万网，至少能让阿里巴巴B2B在解决信息流方面更进了一步。另外，通过万网把更多的中小企业拉上网，也是解决阿里巴巴B2B付费用户数天花板问题的路径之一。

搜狐优酷口水战
在媒体的渲染下，颇有张朝阳和古永锵兄弟反目的残酷意味。今天在互联网大会听几个视频网站老大演讲，新浪代表的网友提问一直很尖锐地指向盗版，而几个老大对此似乎都是闪烁其辞。看起来，大家都对版权问题挺重视的，可是事实上，又有谁真正把版权问题当问题呢？不过都是必要的时候用以攻击竞争对手的工具罢了，哪有几个屁股擦干净了的？
（今天在新蛋订购的Windows7和Office到货了，在这个问题上，我的腰杆子能比以前更直一些了，嗯，五十步笑百步，哼哼～～）

The End

Last Modified: 星期一, 十一月 2nd, 2009 @ 21:01

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