今天入手一个盛大易宝，全新，加20块EMS快递费才41块。买的时候心想，41块的鸡肋可能就不能算鸡肋了吧。结果买回来才发现，EZ Center压根不能支持Vista，我总不能为个鸡肋卸掉Vista装回XP吧。于是，它成了垃圾。

想想三年前盛大高调宣称EZ Pod出货量十几万，就有人说大部分都积压在渠道，并未销售到最终消费者，现在可以完全证实了。原价458压货3年之后卖到21，盛大可把经销商们坑惨了。

说起EZ Pod，还有个三年前在上海时候的搞笑事情。

某日无聊在家摆弄EZ Pod，忽然在影视库中发现一A片，赶紧截图下来发给Yum，说EZ里面怎么会有A片？Yum也大感震惊，于是把截图发给了EZ运营中心的同事。那同事不以为然地对他淫淫地笑。后来才发现，原来EZ有个功能是自动搜索电脑硬盘里的影片，显示在影片库中。而我们都以为影片库中的东西都是盛大服务器上的。

这个乌龙让Yum同学狠狠地尴尬了一把，我——原罪者——狠狠地幸灾乐祸了一把。

至于EZ Pod产品本身，既然是要替代键盘鼠标，就应该简单再简单，一个遥控器上，按键数量坚决不能多于普通游戏手柄。把上网功能再精简一番，让不会上网的人也能几分钟学会使用部分互联网功能，这个产品，或许就没那么鸡肋了。

替代键盘鼠标，不如只替代鼠标。

一

人们把邓小平称为中国改革开放的总设计师，但是事实上，改革开放的路径似乎并不是被“设计”出来的。邓小平的最大贡献是把中国从“阶级斗争为纲”的深渊中解放出来，转入了以“经济建设为中心”的发展方向。

从凤阳小岗的土地包干，到乡镇企业和个体经济的兴起，再到“倒爷”们如白蚁啃堤地摧毁计划经济的价格体系，都可以证明，变革的萌芽往往来自于体制外的蠢蠢欲动。

二

一直不太明白，一个小小的义乌为什么能成为全球最大的小商品集散地。我在书中找到的答案是一位叫谢高华的义乌县委书记。他在1982年“胆大包天”地提出了“四个允许”，把商品市场放开，并投资了53万元建成了当时中国最先进的交易市场，奠定了义乌小商品市场在中国的中心地位。而后在中国日渐成为世界工厂的大势之下成为了全球最大的小商品集散地。

成萧何，败或许也萧何。类似的交易市场在带活中国制造的同时，也是中国产业升级面临的一大阻力。就像我老板说的，只要这些交易市场存在一天，中国的版权问题就永远得不到解决。在“商贸->生产->技术->设计->品牌”的发展路径上，义乌被堵死在“设计”环节。没有了知识产权的保护，在研发、设计上投入越大的企业，往往死得越快。而低水平的劳动力密集型企业在经济危机下正经历着惨烈的洗礼。

马云说，危机过后将诞生崭新的商业文明。我的问题是，在这新的商业文明中，中国企业将如何构筑自己新的核心竞争力。

三

“倒爷”是八十年代一个糅合着复杂感情的名词，贬大于褒。一方面，人们瞧不起“倒爷”——他们活在体制外；另一方面，人们嫉妒“倒爷”——他们当中的很多人一夜暴富；还有一方面，人们痛恨“倒爷”——他们往往靠官商勾结拿到可以“倒”的货，改革开放初期的腐败现象大都是他们“倒”出来的。但不管怎么说，正是他们走南闯北地“倒”，才最终倒掉了计划经济价格体系。

坐在飞机上，才终于有心情看看书——买了好几个月没看的《激荡三十年》。

过于华丽的文字风格和宏大叙事的笔触多少让我感到有点反感。但不可否认，这是一本好书，至少对我来说是。

从80后们懂事开始，时代已经进入了改革开放的第二个阶段，也就是此书下部，从92年开始的历史，这是一个在政治上相对稳定的时期，对于我们这些与改革开放同步成长的人来说，反而因为缺乏剧烈社会变化的刺激而很难感受到这段历史的真实。

把改革开放30年来的中国企业发展史抽丝剥茧地娓娓道来。我认为，无论是研究中国企业抑或是中国政治、经济的这些年的来龙去脉，此书都值得一读。