百度框计算
这个世界上的公司大致可以分为两类，营销导向型和技术导向型，与之对应的就是销售员文化和工程师文化。卡莉上台之前的老惠普，就是典型的技术导向型，而现在惠普则是营销导向型。两种类型说不清优劣，不过可以肯定的是，被改造之后的惠普不太可能再给人们带来激动人心的革命性的新技术了。百度，显然应当归入营销导向型，李彦宏也不断强调，创新必须面向市场。框计算，与其说是一个技术概念，不如说是一个营销概念。它说讲述的内容不过是有关用户需求的分发渠道。

阿里巴巴十周年
看到马云头戴鸡冠一身Punk装扮出现在舞台的时候，我心里感叹，这个世界已经越来越难以分辨什么是商业明星、娱乐明星、政治明星或者体育明星了。十年中国出口的高速成长、十年中国互联网的高速成长，还有马云的坚持，成就了今天的阿里巴巴。中国互联网的娱乐功能已经被高度甚至是过度开垦，商业功能却是刚刚开始被开发出来，这里面还有很多的机会，而且这些机会或许不应该只属于阿里巴巴。

魔兽世界被迫停服，两部委为争夺网游管理权大打出手
恶心。
对于一些无利可图的问题，各大部委总是集体不作为，比如版权保护、虚假广告、垃圾邮件、黑客产业链等等。而在另外一些有油水可捞的领域，新闻出版署、工信部、文化部、广电总局、工商总局、公安部等等部门争先恐后地要来分一杯羹。

新浪管理层MBO
尽管在营收、利润和市值上，新浪都已经被其余三大门户甩在后面，但新浪作为第一门户的影响力还在。它所需要解决的，是股权分散，导致没有人真正需要对这块资产负责的窘境。管理层的MBO很好的解决了这个问题。当然，也得感谢商务部，把新浪和分众这一原本就不被业界看好的交易生生地拖黄了。

阿里巴巴收购万网
我始终对阿里巴巴B2B不看好。淘宝在2C的领域已经比较好地解决了电子商务的四流：资金流、信息流、商流、物流，尽管可能并不完美，还有许多需要改善的地方。但相比之下，阿里巴巴B2B充其量也只解决了信息流的一部分，然后再利用中国信用体系不完善的情况下而推出的诚信通以盈利。B2B想要深入到中小企业的经营流程，很难。阿里软件曾经试图弥补这一短板，但效果不佳。收购万网，至少能让阿里巴巴B2B在解决信息流方面更进了一步。另外，通过万网把更多的中小企业拉上网，也是解决阿里巴巴B2B付费用户数天花板问题的路径之一。

搜狐优酷口水战
在媒体的渲染下，颇有张朝阳和古永锵兄弟反目的残酷意味。今天在互联网大会听几个视频网站老大演讲，新浪代表的网友提问一直很尖锐地指向盗版，而几个老大对此似乎都是闪烁其辞。看起来，大家都对版权问题挺重视的，可是事实上，又有谁真正把版权问题当问题呢？不过都是必要的时候用以攻击竞争对手的工具罢了，哪有几个屁股擦干净了的？
（今天在新蛋订购的Windows7和Office到货了，在这个问题上，我的腰杆子能比以前更直一些了，嗯，五十步笑百步，哼哼～～）

The End

很尴尬，这个发布会刚结束几个小时，bing.com连着它的几个兄弟live.com、hotmail.com都被GFW和谐掉了。一起受难的还有flickr、twitter等国外知名网站。原因大家都知道，为了那20年前的今天。

说回Bing吧，这是微软最新推出的搜索品牌，也是它在互联网领域一个重要的品牌战略部署。按微软的说法，原有的Live品牌将会作为软件产品的互联网延伸，如Windows Live、Office Live。Bing的推出有望结束微软在互联网领域一直频繁更换品牌的混乱状态。

Bing从产品设计上来说，与目前市场领先的几大搜索品牌，比如谷歌和雅虎，或是中国的百度都有很大的差异性。比如在首页放上一张高清大图，而且每日更换。又比如启用了左边栏（类似于谷歌的百宝箱，只是功能大不同），在理解用户搜索意图的基础上提供了新的信息组织形式。

这些创新点，或许未必都能成功。首页的大图就备受诟病，拖慢了用户访问的速度而且容易分散搜索用户的注意力。

但是作为一个搜索市场的后进者和挑战者，这些改变却是必须的。除非在搜索技术上突飞猛进，在搜索精准度上把竞争对手远远地甩在后面，否则，要想撼动搜索用户越来越牢不可破的品牌偏好和使用习惯，相当困难。百度能在经受那么多的负面新闻之后仍然保持市场优势，原因也在于此。Bing在产品设计层面的改变，对它的传播多少会有些帮助。

另外，从发布会上演示的移动搜索和地图搜索来看，微软已经开始在本土化上做出了很多努力，这也是Bing能够在特殊的中国市场上从零开始，取得一席之地的必要条件。

从“up新势力”到“世界风”，再到“沃”，个个都那么拗口，那么难记，那么匪夷所思。

再看看人家移动的“动感地带”、“神州行”、“全球通”。都是运营商，做人的差距咋就那么大呢？

真怀疑联通的人是不是每天早课必修内容之一就是把脑袋伸进门缝里夹一下。

指望它能跟移动分庭抗礼？还是趁早洗洗睡吧。

他举了香港、台湾的“乱”作为例子，放在这个语境下，他要表达的真实意思就是中国需要的是人治而不是法治，中国需要集权而不是民主。把被成龙模糊掉、偷换掉的概念还原回去，就可以看出，这是一个无比荒唐的谬论。

如果没有泛滥的盗版影视，优酷和土豆可能还在为优质内容来源发愁。

如果没有泛滥的盗版名牌，比如CK、Dior、Nike，淘宝上的交易额，可能也要被砍掉一大截。

最重要的是，如果没有盗版软件，中国的PC使用成本会大幅提高，网民数可能远不到08年底的2.98亿。

盗版在摧毁创新的同时，也催生了一批扭曲的中国互联网公司。

想想三年前盛大高调宣称EZ Pod出货量十几万，就有人说大部分都积压在渠道，并未销售到最终消费者，现在可以完全证实了。原价458压货3年之后卖到21，盛大可把经销商们坑惨了。

说起EZ Pod，还有个三年前在上海时候的搞笑事情。

某日无聊在家摆弄EZ Pod，忽然在影视库中发现一A片，赶紧截图下来发给Yum，说EZ里面怎么会有A片？Yum也大感震惊，于是把截图发给了EZ运营中心的同事。那同事不以为然地对他淫淫地笑。后来才发现，原来EZ有个功能是自动搜索电脑硬盘里的影片，显示在影片库中。而我们都以为影片库中的东西都是盛大服务器上的。

这个乌龙让Yum同学狠狠地尴尬了一把，我——原罪者——狠狠地幸灾乐祸了一把。

至于EZ Pod产品本身，既然是要替代键盘鼠标，就应该简单再简单，一个遥控器上，按键数量坚决不能多于普通游戏手柄。把上网功能再精简一番，让不会上网的人也能几分钟学会使用部分互联网功能，这个产品，或许就没那么鸡肋了。

替代键盘鼠标，不如只替代鼠标。

过于华丽的文字风格和宏大叙事的笔触多少让我感到有点反感。但不可否认，这是一本好书，至少对我来说是。

从80后们懂事开始，时代已经进入了改革开放的第二个阶段，也就是此书下部，从92年开始的历史，这是一个在政治上相对稳定的时期，对于我们这些与改革开放同步成长的人来说，反而因为缺乏剧烈社会变化的刺激而很难感受到这段历史的真实。

把改革开放30年来的中国企业发展史抽丝剥茧地娓娓道来。我认为，无论是研究中国企业抑或是中国政治、经济的这些年的来龙去脉，此书都值得一读。

05年，我毕业了，买了个国产手机，说，先买个便宜的用着吧，用到3G出来，这个手机就可以扔了。

06年，被这个国产手机折磨得实在受不了了（这个国产品牌叫海尔，认准了，千万别买），买了个水货诺基亚，我又说，这个手机能撑到3G出来就行了。

08年，水货诺基亚让我用得半残了，又到当当上买了个行货诺基亚。

09年1月7日，千呼万唤屎终于出来了，可是，我已经对3G完全失去兴趣了。

原价5万的中国供应商产品，被分拆成两个产品，高端79800，低端19800

据说，这两个产品之间，差别不大。

早在美国次贷危机爆发之前，阿里巴巴上已经是严重的供过于求。

而现在外贸行业越来越困难的情况下，阿里巴巴采取的救市措施却是用降价来刺激更多的外贸厂商到阿里巴巴上参与竞争。

这无疑会加剧阿里巴巴上的供需失衡，要知道，阿里巴巴用于拓展海外市场的钱，不过区区3000万美元，光买Google广告都不够。

虽然降价确实可以提高阿里巴巴平台的性价比，但是，省下来的这3万块钱，对于那些命悬一线的外贸厂商而言，恐怕也只是杯水车薪。

所以，这个时候降价，我认为是欠考虑的。

话说回来，中国的产能过剩问题，也肯定不是阿里巴巴能解决的。

我只是担心，不利于阿里巴巴平台长远的生态健康。

谁能出得起更高的价格，在转换率没有显著差别的情况下，就取决于谁的利润率更高。

因为市场经济环境下，没有人会愿意做亏本的生意。赚不到更多的钱，谁愿意付出更高的成本呢？

那么，在一个信息足够透明，竞争足够充分的市场上，拥有最高利润的，自然是偷工减料、假冒伪劣或者坑蒙拐骗者。

比如，愿意为用户的每次点击花费8.82元的万家乐维修，不从每个客户身上赚回至少百八十块又怎么可能收回成本？每次维修都要能赚回百八十块，除了坑蒙拐骗，谁能做到？

结果就是，真正的万家乐客服，只能在百度搜索的第二页以后才能找到，良币被劣币驱逐。

所以，当前面对种种非议的百度竞价排名，如果不及早作出调整，如keso所言，“它就永远摆脱不了层出不穷的质疑和曝光，不可能改变被动挨打的局面”。

壮士断腕，势在必行。望百度慎思。